Brama · ośrodek: G
Brama 7 · Rola jaźni
Głos z drugiego rzędu. Ktoś widzi, którędy mogłaby pójść grupa, i wpływa na nią, nie stojąc na przedzie.
Jak to się przeżywa
Widzisz, dokąd zmierza grupa i jaki kurs byłby lepszy, i umiesz to podsunąć. Rzucona bez zaproszenia podpowiedź może jednak zabrzmieć jak przepychanie i wrócić oporem.
Gdy ma ją ktoś obok
Kto ją ma, często dobrze czyta kierunek całej grupy. Warto wprost zapytać taką osobę o zdanie, bo jej rada najlepiej działa na zaproszenie.
Pytanie na dziś
Komu chcę dziś coś podpowiedzieć i czy ktoś mnie o to prosi?
Sześć linii bramy 7
Linia 1 · Porządek wymarszu
Ta linia szuka jasnych zasad, zanim wskaże grupie kierunek. Chcesz wiedzieć, jak to działa, kto za co odpowiada i na czym opiera się plan, bo bez tego nie ruszasz. Tradycja mówi, że wojsko wychodzi w porządku albo nie wychodzi wcale. Gdy zasady stają się ważniejsze niż ludzie, łatwo prowadzić twardą ręką i nie zauważyć, że grupa idzie za regułami, a nie za Tobą.
Linia 2 · Miejsce w szeregu
Tutaj umiejętność prowadzenia działa naturalnie, z miejsca w środku grupy, a nie z przodu. Wiesz, co trzeba zrobić, i inni to wyczuwają, więc zwracają się do Ciebie z prośbą o poprowadzenie sprawy, czasem kilka razy, zanim się zgodzisz. Najlepiej idzie Ci, gdy rola przychodzi z uznaniem, a nie z musu. Bywa, że wolisz robić swoje w spokoju i wtedy odmowa wygląda na obojętność.
Linia 3 · Wielu dowódców
Ta linia uczy się prowadzenia przez chwile, w których wszystko się sypie. Wchodzisz w grupę, gdzie każdy chce kierować, próbujesz, gubisz się, a potem wiesz, czego unikać. Tradycja opisuje wozy, które wracają z pola pełne strat. Gdy takich doświadczeń przybywa, łatwo odrzucić każdą strukturę i działać wbrew wszystkim, choć porażka mówi raczej o układzie niż o Tobie.
Linia 4 · Mądry odwrót
Tutaj prowadzenie opiera się na zaufaniu ludzi, których znasz. Umiesz powiedzieć bliskim i współpracownikom, że czas się wycofać, a oni robią to razem z Tobą, bo wiedzą, że nie chodzi o ucieczkę. Taki odwrót chroni grupę przed stratami. Bywa, że wycofujesz się także wtedy, gdy grupa czeka na Twój głos, a wtedy trudno odróżnić rozsądek od ulgi, że nie trzeba prowadzić.
Linia 5 · Ptaki w polu
Ta linia sprawia, że inni widzą w Tobie kogoś, kto poprowadzi ich przez kryzys. Gdy coś wdziera się na wspólne pole, oczekują od Ciebie decyzji, planu i wyboru właściwej osoby do zadania. Twoja praktyczność daje im poczucie bezpieczeństwa. Gdy sprawa idzie źle, cała wina łatwo spada na Ciebie, bo to Twoja decyzja jest najbardziej widoczna.
Linia 6 · Rozdanie ról
Tutaj prowadzenie ogląda się z dystansu, kiedy sprawa jest już zakończona. Z czasem wiesz, komu powierzyć odpowiedzialność, a komu nie, i uczysz innych tym, jak rozdzielasz zadania i doceniasz ludzi. Tradycja mówi, że po zwycięstwie drobne ambicje nie powinny dostawać władzy. Bywa, że dystans sprawia, iż oceniasz ludzi zbyt szybko, a wtedy trudno dać komuś drugą szansę.